Reaprender y desaprender

En anteriores sesiones hablábamos de reaprender lo aprendido, y me llamó la atención de este capítulo donde Lou Ann Daly nos comparte sus lecciones aprendidas y en una menciona que para desarrollar capacidades hay que desaprender, dejar ir lazos emocionales de lo que ha funcionado en el pasado . . . que fuerte! Y lo comento así porque en el tipo de industria donde trabajo y nos certifican por sistemas de calidad es difícil dejar ir lo que nos ha funcionado en el pasado. Sin embargo, este modo de gestionarnos en base a un sistema de calidad es una de las cosas que si funcionan bien en nuestra organización, y el sistema nos permite desarrollar una cultura de mejora continua donde se mezcla aprendizaje, reaprendizaje y pensándolo bien, también algunas veces dejamos ir lo que funcionó en el pasado y establecemos conexiones donde nos abrimos a nuevas experiencias y aprendizajes. The engagement paradigm me hace pensar en el compromiso de la gente hacia su empresa, es decir, estimular el entusiasmo de los empleados por su trabajo e involucrarlo en proyectos para encaminarlos hacia el exito de la organización. Esto requiere involucar la parte afectiva y lograr el apego de los empleados para que tengan la intención de permanecer en la empresa. El modelo de conferencia me recuerda a algo parecido que hacemos en nuestra organización, pero a manera informativa, donde aunque los empleados agradecen se les comuniquen resultados y proyectos, no se genera una plataforma de aprendizaje. El modelo es bastante interesante . . .